Contratar funcionários neste instante não é uma das tarefas mais fáceis do empregador. O que falar logo sobre definir o salário que será pago? A primeira coisa que nos vem à cabeça é pagar o valor praticado pelo mercado. Será que o funcionário se sente motivado com esta política? E se ele possui algum diferencial em termos de eficiência?
Será que ele não merece uma “atenção financeira” especial? Por esta justificativa, confira algumas informações que poderão auxiliá-lo por esse processo, garantindo-lhe uma segurança maior na sua decisão. Remunerar pelo Pcs (Plano por Cargos e Salários) significa determinar equilíbrio interno e externo pela corporação. Dentro dela, ao determinar salários compatíveis com cada atividade, cria-se um sentimento de justiça, isto é, cada um está ganhando o que merece, por existir parâmetros pra isto.
No local externo, o equilíbrio acontece quando a corporação adequa seus salários aos praticados pelo mercado. O problema nesse lugar é que a descrição dos salários em pirâmide poderá conduzir à insatisfação pessoal. Isto é: o funcionário se sente desmotivado por confiar que só passará a receber mais se for promovido, ainda que, ao longo do tempo, tenha agregado cada vez mais valor pra empresa, pela sua capacidade. Já na remuneração por competências, a maneira de definição do salário é outra. A empresa faz uma avaliação das aptidões do funcionário em conexão ao seu aprendizado (maestria) e dos resultados alcançados, levando em conta bem como tudo o que de fato foi aprendido por ele (conhecimento) e tua postura profissional (maneira).
Ao definir a remuneração, com apoio na observação de competências, a corporação não tem que obrigatoriamente alterar o profissional de cargo. Os salários são determinados horizontalmente, de forma que o funcionário pode ganhar em tão alto grau quanto ganharia se tivesse sido promovido somente mudando de atividade, agregando superior valor para a empresa. Mas não são apenas essas as maneiras de definir o salário de seus empregados. Existem outros “adicionais” que conseguem ser incorporados na empresa, é claro, dentro de suas escolhas financeiras. Um deles é chamado plano de proveitos, ou os salários indiretos, oferecidos na empresa aos funcionários, sem opção de seleção, na maioria dos casos.
Planos de saúde e dentários, previdência privada, transporte e alimentação reunem a relação. Neste caso, a possibilidade de alternativa é o que irá agregar valor para os empregados. Quer dizer: dependendo da pessoa, ela podes não fazer questão de uma série de proveitos (como vale-transporte e plano de saúde, a título de exemplo). Neste sentido, a flexibilização dos planos de privilégios é uma bacana saída para que todos fiquem satisfeitos.
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Isto tem êxito no momento em que a corporação viabiliza a troca de acordados benefícios por outros equivalentes que deixariam o empregado sorridente, essencialmente personalizando, no limite do aceitável, os proveitos de qualquer um. Se o teu funcionário descreveu um funcionamento além de tuas expectativas, por que não recompensá-lo por isto? A remuneração modificável é uma maneira de recompensa pelo desempenho do empregado, complementando a remuneração fixa. Pode ser definida como espécie de bônus para que pessoas realizar, como por exemplo, as metas da organização.
Ao definir este sistema, a empresa estabelece um elo entre funcionamento e recompensa, motivando o funcionário que for conhecido no momento em que revelar um funcionamento acima da média esperada na organização. Você, enquanto empresário, zela sempre pelo sucesso do seu negócio e por isto se sente muito causador da empresa. E se o teu emprego bem como recebesse um pedacinho da sociedade? No médio e alongado prazos, doar participação pela corporação conseguirá gerar aos funcionários bons rendimentos, desde que haja um planejamento eficaz. Com isso, cria-se um senso de responsabilidade, e o emprego passa a focar mais nos resultados e, em teu funcionamento, caso se mostre preocupado em alcançar objetivos.
Uma das grandes dificuldades em elaborar a produtividade, é que você gasta longo tempo decidindo o que fazer. Inicia a atividade, lembra que tem alguma coisa mais urgente, abandona a atual e inicia a nova. Provavelmente, não irá concluir com sucesso nenhuma das atividades. Em vista disso, uma ferramenta fácil, mas altamente competente, é planejar o seu dia. Para isso, você pode utilizar uma folha de produtividade, listando tuas prioridades. Sendo assim, ao acordar, você neste instante saberá exatamente o que vai fazer para gerar.